Generationenwechsel und VR-Nachfolgeplanung im Familienunternehmen. Erfolgsfaktoren hergeleitet am Fallbeispiel der Oertli Instrumente AG.

Im Zuge des Generationenwechsels befasste sich die Inhaberfamilie intensiv mit der zukünftigen Zusammensetzung des Verwaltungsrats. Dabei entschied man sich bewusst für eine externe Besetzung des VR-Präsidiums. Wie es zu dieser Entscheidung kam und wie das Familiensystem in die Nachfolgeplanung eingebunden wurde, wird in dieser Session dargelegt.

Der Beitrag befasst sich insbesondere mit den folgenden Schwerpunkten.

• Einbezug des Familiensystems in die Nachfolgeplanung
• Die Rolle des VR in der strategischen Unternehmensführung und als Aufsichtsgremium
• Aufgaben, Kriterien und Vorgehensweise bei der Neubesetzung des VR und des VR-Präsidiums
• Onboarding des Verwaltungsrats
• Erfolgsfaktoren hergeleitet am Fallbeispiel der Oertli Instrumente AG

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